Évaluez la performance de vos outils, optimisez vos processus métier et transformez vos données en décisions stratégiques.
Prendre un rendez-vous →De l'analyse de vos outils métier à la mise en place de tableaux de bord décisionnels, nous vous accompagnons à chaque étape.
Audit de performance CRM/ERP, audit de processus métier, conseil en gouvernance SI et feuille de route technologique. Identifiez vos points de friction et définissez un plan d'action concret.
Évaluez votre performance →Accompagnement au changement, cadrage de projets de transformation digitale, benchmark de solutions et pilotage de la conduite du changement auprès de vos équipes.
Pilotez votre transformation →ETL et pipelines de données, tableaux de bord automatisés (Looker Studio, Power BI), reporting décisionnel et analyse de performance commerciale.
Exploitez vos données →Une approche structurée en 4 étapes pour des recommandations actionnables.
Entretien de découverte, définition du périmètre et des objectifs de la mission.
Analyse documentaire, interviews des parties prenantes, extraction et revue des données.
Diagnostic complet, identification des écarts, benchmarking et cartographie des risques.
Rapport détaillé avec recommandations priorisées, feuille de route et présentation de restitution.
Un positionnement unique qui combine vision stratégique et expertise technique opérationnelle.
Nous croisons expertise IT et business pour un diagnostic complet, pas juste technique.
Chaque recommandation est appuyée par des données concrètes, des KPIs mesurables et des benchmarks sectoriels.
Un seul point de contact du cadrage à la restitution. Pas de turnover, pas de déperdition d'information.
Livraison du rapport d'audit sous 48h à 2 semaines selon la complexité. Engagements contractuels.
L'audit peut déboucher sur un accompagnement IT ou marketing digital. Tout reste chez le même partenaire.
Plus de 20 secteurs d'activité couverts : santé, retail, logistique, finance, industrie, services...
Les réponses aux questions les plus posées par nos clients.
L'audit CRM/ERP analyse la configuration, l'usage et la performance de vos outils (Odoo, Salesforce, HubSpot...). L'audit de processus évalue l'ensemble de vos workflows métier, indépendamment des outils. Les deux sont complémentaires : l'un regarde l'outil, l'autre le flux de travail.
Un audit ciblé (CRM, processus unique) se réalise en 3 à 5 jours. Un audit global (gouvernance SI + BI) peut prendre 2 à 4 semaines. Le tarif dépend du périmètre — nous vous envoyons un devis détaillé après l'entretien de cadrage.
Cela dépend de la mission. Pour un audit CRM/ERP, un accès en lecture est nécessaire. Pour un audit de processus, des entretiens et documents suffisent. Nous signons systématiquement un NDA et une convention d'accès avant toute intervention.
Un rapport détaillé comprenant : un diagnostic de l'existant avec métriques, une cartographie des forces et faiblesses, des recommandations priorisées par impact et effort, et une feuille de route actionnable. Nous présentons les résultats en réunion de restitution.
Non. Les fonctions de DPO et de RSSI externalisé nécessitent des certifications spécifiques (CNIL/AFNOR pour le DPO, CISSP/CISM pour le RSSI) que nous ne possédons pas. Nous pouvons vous orienter vers des partenaires certifiés si vous en avez besoin.
30 minutes d'échange gratuit pour évaluer vos enjeux, comprendre votre situation et vous orienter vers la bonne mission.